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娃哈哈大宗师没拔完的刺,扎到他女儿的手了…(组图)

2024-07-19 来源: 起点人文 原文链接 评论0条

Part1

辞职

娃某哈的掌门人,刚去世几个月,全世界都以为她女儿接班。

娃哈哈大宗师没拔完的刺,扎到他女儿的手了…(组图) - 1

结果,宗大小姐出了一个信。

开始内斗了。

娃哈哈大宗师没拔完的刺,扎到他女儿的手了…(组图) - 2

达叔说,研究过娃哈哈商业史的人,都知道,娃哈哈背后真正的大股东,是杭州的国资。

当年,宗老爷子作为第一代民企创业者,他和很多其他第一代民企创业者一样,第一桶金,都从国企改制赚的。

当时,是各种国企小厂,自己经营不下去了,开始对外承包给个人,然后宗老爷子有气魄,有能力,搞起来。

但百分百拿走股权了么?

没有。

宗庆后个人只持有29.4%的股权,员工持股平台持有24.6%,合计是53%,占了大头。

但员工持股平台,都服宗老爷子的,会服二代么?

未必。

如果背后的国资46%,已经联合了一部分管理层,对宗大小姐发起挑战,要趁机去宗家色彩。

换成更方便管理的管理层,把当年走过的路,失去的权力,重新逆着走一遍,再收回来,也是合理的。

毕竟,以前国企小厂是包袱,是亏损,现在这品牌是超级品牌,是超级赚钱机器。

有一些事,看起来是好事,经常会变成超级大灾难:

第一,无权而多财。

晚晴的胡雪岩,大明王朝的沈一石,沈万三,财富经常因权力庇护而崛起。

一旦丧失了暴力庇护,甚至被特意针对的时候,最后都不得好死。

那些财富达到一定体量的人,才会一边说,自己对财富没兴趣,可以随时捐给国家,一边润到他们觉得更安全的地方去。

第二,家贫而妻美。

八十万禁军教头林冲,娶了潘金莲的武大郎。

林冲的八十万禁军教头,会误以为是个高级职位,在宋朝的武官从一品到九品,一共有三十一个级别,而林冲的八十万禁军教头还没有在这三十一个级别之内。

所以由此可见,八十万禁军教头实际上,只是一个普通的“教职”而已,或者是一个工作岗位,拿一份薪水,而不是一种官阶。

而武大郎是在繁华的城市,是个小老板,有商铺,有小楼,还有一个当警察的弟弟。

照样被当地首富联合他老婆给弄死了,那些在更小的地方,更贫穷的家庭里,家贫而妻美,更没有好下场。

第三,势弱而早慧。

曹植,杨修等人。

君子无罪,怀璧其罪,当一个人拥有美好的东西,却没有足够的能力去守护和捍卫,必然会遭到周围豺狼的算计和吞噬。

Part2

反转前有狼后有虎

是只有我们这里,是这样么?

不是。

荷兰,在大国崛起里,叫海上马车夫。

最强大的时候,拥有1万5千艘商船,占整个欧洲商船的75%,荷兰的势力遍布全球。

美国的纽约、印尼的雅加达,都是荷兰的殖民地才变成了著名城市。

荷兰占据了全世界的海上交通要道,商业立国,商人松散联盟,内部没有暴力压制,没有浓厚宗教氛围。

金融发达,贸易繁荣,赚了很多钱,是世界上最有钱的国家。

然后呢?

被英国、法国,持续针对,英国四次发动对荷战争,法国要从地理上彻底消灭荷兰。

这种生意型的国家被效率更高、集权程度更高、动员充分、组织精良、更暴力的英国彻底取代了。

全球贸易领袖的地位被彻底掏空。

全球化固然是以贸易为底色,但内部也充满了血淋淋的暴力和体制竞争。

生意并不必然承诺和平,没有强大的暴力保护,再好的文明也存续不下去。

那宗老爷子,难道不懂这个道理么?

懂。

只是在夹缝中生存,所有做大的民营企业,都会面临两个强大的竞争,一个是世界级外企,一个是地方操盘手。

但凡你想做大,都会碰上这两拨势力。

宗老爷子,当年的想法是什么?

和法国达能集团合作,变成中外合资,甚至要把娃哈哈卖掉。

然后呢?

干到一半,后悔了。

这个官司,在世界商业史上都很出名,一度惊动了中法两国的操盘手,最后宗家竟然赢了。

是赢在对国际法律更精通么?

不是。

是宗老爷子用了很多“中国式智慧”,包括杭州在内,很多股民族势力掺和其中,默契配合,最后赢了。

而这之前,宗老爷子可是在2006年,想把杭州国资的股份,全部买下来,让他们退出的。

为啥没搞成?

就是为了联合起来,一起对付法国达能。

结果,达能是真的打退了,最后自己女儿,在自己身后照样会陷入当下的困境。

前有狼,后有虎。

之前,在舆论中热捧娃哈哈,脚踩农夫山泉的人,会意识到,今天内斗的场景么?

很难。

误以为,一个民族品牌内部,就是一团和气,就是团结向上,就是花团锦簇的。

事实上,稍微庞大点的组织,都有内斗,只是烈度不同。

有的可控,有的失控。

医疗问,宗老爷子,难道不能在人事布局上,提前做准备,像明朝的朱老板,把权杖上的刺,全部帮他女儿拔掉么?

达叔说,我小时候看过宗老爷子的很多采访,他是一个管控极严的人,公司买一个扫把,都得他审批。

加上他早早把女儿带在身边培养,按照这个逻辑推断,他能看到的刺,早就拔完了。

问题是,你小时候,玩过木头么?

但凡玩过,都知道,任何一根木头上,除了长长碍眼的明刺,还有很多暗刺。

这些暗刺,你是看不到,也拔不完了。

自古以来,大忠似奸,大奸似忠。

连说要拔刺的明朝朱老板,他传下去的孙子,最后被他自己的四儿子给灭了,他能想到么?

不能。

不仅他不能,绝大部分老板都无法分辨,身边到底谁是忠,谁是奸,为啥分不清?

因为那个造反的奸人,以前的确是忠诚的,后来突然发现,背叛的成本降低、收益无限升高。

然后,就反了。

不同的时间段,都是真实的自己。

这批反对宗大小姐的人,质疑她接班合理性的人,是一开始就质疑么?

不是。

但凡一开始就质疑的人,早就被宗老爷子灭掉了。

现在是更高权威不在,压制力量没有了,第二波、或第三波的质疑力量,开始崛起。

宗大小姐自己摁不住了。

Part3

时代好的故事里没有坏人

医疗问,那宗大小姐,把这封信搞出来,是要再次借助舆论的力量,实现自己的翻盘么?

达叔说,不知道。

舆论的力量,在农妇山泉和娃哈哈之间,可以被各种力量利用,宗大小姐没在那时站出来,展现更大胸怀,而是放任。

在企业家群体里,在高认知群体,大概率是失分的。

单纯获取底层的好感,未必是好事,水能载舟、亦能覆舟,关键时候还能煮粥。

假如她和杭州国资开撕,要是杭州那边讲一个国有资产流失的故事,你确定底层人,会帮宗家?

未必。

那杭州国资,就一定是坏人么?

也未必。

人家可能从公司治理结构的角度,就是质疑了这个岗位的合理性,在内部权力结构上,一定出现了有力的挑战者。

而这个人,他在娃哈哈内部的威望,大概率是他靠自己的能力、成绩、对组织的忠诚度,获得了上下广泛认可。

甚至以前,他的成绩,也获得了宗老爷子的认可。

而宗大小姐的成绩单,并不亮眼,至少背后的股东,对这个结果不满意,对父死女继的模式不满意。

是她的品牌年轻化,各种方向有问题么?

未必。

也可能,只是时代要抛弃这个原本扎根于社会基层的消费品公司。

是大趋势有问题。

比如,你想到可口可乐,农夫山泉等品牌,你不会想到农村、县城,因为你在大城市,到处也都能接触。

但很多像达叔这样,从农村出来的人,小时候在农村看到娃哈哈,到了大城市,几乎消失了。

这种无言的陈列,就会传递一个信号,娃哈哈和乡土挂钩,是乡愁的回忆。

但整个国家的人口,每年都是上千万的规模,从农村往城市转移,从县城往大城市转移。

这个趋势本身,就对娃哈哈不利。

都站着不动,对手客户越来越多,娃的客户越来越少。

娃哈哈的品牌,logo,渠道,都存在着上一个时代的乡土气息,而这不是一个人,就能解决的。

但,董事会一定会把这种增长困局,发泄在某一个具体的人身上。

这个人,不可能是宗老爷子,就只能是他选的接班人,而这个接班人,恰好又是他的女儿。

火气更重。

绝大部分没在大组织待过的人,都会对一个公司威权明星式老板,产生诸多误判。

最明显的,有两个高估:

1,高估对方的智力水平和道德水平;

2,高估对方的治理能力。

侍从眼中无英雄。

时来天地皆同力,运去英雄不自由,中国的二代接班难题,又多了一个新案例。

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