【四大】EY全球“分拆”的7张内部PPT，透视“分拆”要点

安永的全球首席执行官直接向该公司超过 300,000 名全球员工宣传将其咨询部门拆分为一家独立公司的好处。

Carmine Di Sibio 在 7 月下旬的一次演讲中建议，将公司划分为一家审计公司和一家独立的咨询公司是一项战略举措，它将“大胆地领导”专业服务行业并产生两家增长更快的公司。 

但Di Sibio没有提到合伙人通过支持拆分将获得的潜在利益，也没有详细说明合伙人和员工将公司拆分为两个较小的业务的潜在风险。 

2022年5 月有消息称，由于监管机构对该公司及其四大竞争对手的冲突日益担忧，安永正在考虑拆分其审计部门，为他们也负责审计的客户提供非审计工作。

见《澳洲四大号外》 【四大】EY 意图分拆审计和咨询业务

全球一系列与审计相关的失败，包括安永客户 Wirecard 和 Luckin Coffee 以及毕马威英国审计客户 Carillion 的倒闭，引发了监管审查。 

2022年6 月份报告的拆分模型显示，一个典型安永审计合伙人可能会因“拆分”获得 200 万美元（280 万澳元）的回报，而咨询合伙人可以获得价值高达 800 万美元的新上市咨询公司的股份。

Di Sibio 的演讲也没有涵盖该公司的模型如何包括削减 15 亿美元成本的计划，其中包括随着咨询业务从合伙网络转变为一家公司，削减“中间层”管理层。他上个月对英国《金融时报》表示，如果两家公司分拆，他“并没有设想大量裁员”。

以下PPT幻灯片由《澳大利亚金融评论报》获得，此前并未公开详细介绍，这些幻灯片在 Di Sibio 的全球广播中展示，是上个月末向员工展示的关于该公司正在发生的事情的更广泛概述的一部分。

No.1

“塑造”职业的七大力量

这张幻灯片概述了该公司所说的正在“塑造”安永及其四大竞争对手的专业服务市场的七种力量：德勤、毕马威和普华永道。

其中包括“监管环境”、公司的“资本要求”、竞争格局和市场条件。

幻灯片上的注释回答了“为什么要拆分？”的问题。声明：“重塑专业服务的变革力量正在以前所未有的速度和规模发展——现在必须考虑战略选择。”

没有提到的是，德勤、毕马威和普华永道现在都公开排除了拆分业务的可能性。据了解，德勤的高级领导人每月都会审查潜在的拆分情况，他们认为合并运营的优势超过了拆分为两家较小公司的风险。

No.2

咨询全球收入比审计多 6 亿美元

另一张幻灯片指出，如果拆分，审计部门 AssureCo 的估计收入为 180 亿美元，并由留在该业务的合伙人 100% 拥有，而咨询部门 NewCo 的估计收入为240 亿美元，并成为安永合伙人拥有多数股权的新公司实体，转向新的独立咨询业务。 

没有提到的是如何处理公司现有的法律问题。安永的海外业务一直是一系列备受瞩目的审计失败的核心。

安永是 Wirecard 的审计师，Wirecard 是一家德国支付处理商，在承认其账面上的 19 亿欧元现金可能根本不存在后，该公司于 2020 年申请破产。

安永还审计了（中国的）瑞幸咖啡，这家中国咖啡连锁店因被指控其高管夸大收入、成本和支出而申请破产。 

 该公司还审计了英国医院集团 NMC Health，该集团因涉嫌数十亿美元的欺诈而倒闭。NMC Health 的管理人员对 EY 提起了 25 亿美元的诉讼，指控其在账户工作中存在疏忽。

No.3

咨询公司将是“市场上独一无二的”

第三张幻灯片概述了创建 NewCo 的“好处和长期价值”，吹嘘这家新独立的咨询公司将是“市场上独一无二的”，并拥有“完全不同的方法，在咨询、转型的每一步将设计和交付联系起来 和操作”。

NewCo 还将能够“扩大联盟和战略合伙关系”并筹集外部资金以投资于“技术、解决方案和人员”并收购其他公司。

No.4

拆分必将产生价值

第四张幻灯片强调“任何决定都必将导致1+1>2的结果”。

No.5

对公司有什么好处

第五张“摘要”幻灯片指出，如果公司领导层“相信 [它将] 通过成为两家以目标为导向的独立业务，为我们所有的利益相关者释放更大的长期价值”，他们将寻求拆分。 

安永的咨询合伙人已分别被告知，如果他们分拆成一家独立公司，作为降低成本的一部分，他们的现金工资可能最多削减 40%。这将被咨询合伙人获得的股票价值高达其年收入的七到九倍（估计价值高达 800 万美元）所抵消。

简而言之，分拆将使年长的合伙人在财务上受益最多，而中层和初级合伙人，尤其是那些前往新独立咨询机构的合伙人，将面临最大的风险。 

简报中没有提到的另一个细节是，Di Sibio 还告诉英国报纸，合伙人晋升的速度可能会降低到每两年一次，而不是目前的年度流程。 

这是一个潜在的变化，任何有志成为合伙人的工作人员都将受到影响。 

然而，安永的一位女发言人告诉《澳大利亚金融评论报》，情况恰恰相反，两家独立公司实际上希望“加速合伙人的晋升，可能更频繁地晋升”。“我们希望在企业模式中保持合作文化，”她说。“为了释放增长，我们将寻求加速合伙人晋升，可能会更频繁地晋升。”

No.6

对员工有什么好处

第六张幻灯片概述了员工拆分的内容。这声称该公司将通过拆分“大胆地引领专业服务”，新公司将获得“接触新客户的机会”。它还承诺通过更多更快的晋升以及员工“分享奖励”的能力实现更快的增长。

No.7

下一步

第七张幻灯片概述了拆分的潜在后续步骤。这表明，即使15个国家的管理合伙人同意进行拆分，整个工作也要到明年年底才能完成。 

Di Sibio 在演示期间排除了公司咨询业务的商业出售，部分原因是为了保持咨询部门的文化。 

这将避免 2000 年 EY 将其咨询业务出售给法国 IT 服务公司 Capgemini 时出现的问题重演。

安永和 Capgemini 的前领导人曾表示，此次出售是“破坏价值”的举动，文化冲击和意想不到的经济低迷在该交易后不到两年发生，导致大规模裁员。 

安永咨询合伙人也可能希望牢记咨询公司 BearingPoint。2001 年，毕马威将其美国咨询业务以 BearingPoint 的名义上市，而该公司的英国和荷兰咨询业务以 6.57 亿欧元的价格出售给了法国 IT 服务公司 Atos。到 2009 年，BearingPoint（毕博）已申请第 11 章破产保护。 

Di Sibio 列举了寻求分拆公司的一系列原因，包括对其审计工作的监管审查日益严格、对公司从审计客户那里获得咨询工作的限制以及与硅谷建立managed service partnerships的愿望，它审计的公司包括亚马逊、谷歌、甲骨文、Salesforce 和 Workday。 

因为安永是审计师的关系，独立性要求安永无法与五家最重要的科技公司建立其他合作伙伴关系。

没有其他四大事务所对关键技术公司进行如此多的审计，这引发了一个问题，即为什么安永不停止对其中一些公司进行审计，而不是一分为二。