“一切都不正常了”：供应链大混乱下的美国港口（图）

就像从天而降的玩具积木一样，在萨凡纳港，将近8万个集装箱以各种不同形式堆叠在一起——比平时多50%。

这些钢制集装箱正在等待船只将它们运送到最终目的地，或者等待卡车将它们运到仓库，但这些仓库里的货物已经堆到屋顶了。大约700个集装箱被其所有者留在萨凡纳河畔港口已达一个月或更长时间。

“他们不来取货，”佐治亚州港务局(Georgia Ports Authority)执行董事格里夫·林奇(Griff Lynch)抱怨道。“我们从来没有像这样把堆场塞满的时候。”

就在他说话的时候，另一艘船悄无声息地滑向一个开阔的泊位——368米长的“视明”(Yang Ming Witness)货柜船，它的甲板上塞满了装满衣服、鞋子、电子产品和其他亚洲工厂制造的货物的集装箱。高耸的起重机很快就从船上卸下了数千个箱子——越来越多的货柜，需要找地方放置。

“供应链大混乱”(Great Supply Chain Disruption)已发展到了这一步：美国最大的港口之一已经没有地方可以放东西了。随着主要港口应对惊人的货物堆积，这种原本只是暂时现象的堵塞——就像交通堵塞一样最终会消失——越来越被视为一种新的现实，可能需要对世界航运基础设施进行大量改造。

在萨凡纳港处理积压的工作时，林奇无奈之下只能迫使船只在海上等待超过九天。最近的一个下午，有20多艘船被困在队列中，停泊在大西洋海岸外17英里处。

这样的队列在全球范围内变得普遍，从上周困在洛杉矶附近太平洋的50多艘船只，到在纽约地区停靠的相对少量的船只，再到数百艘在中国港口停靠的船只。

航运业的动荡和更广泛的供应链危机没有减弱的迹象。它是使人担忧全球经济的一个原因，挑战了因疫苗限制大流行蔓延而做出的经济增长强劲恢复的假设。

这种混乱有助于解释为什么德国的工业财富正在下滑，为什么通货膨胀已成为央行官员担忧的一个原因，以及——根据供应管理协会(Institute of Supply Management)的说法——为什么美国制造商现在平均要等待创纪录的92天才能凑齐制造产品所需的零件和原材料。

但萨凡纳港的情况证明了一系列更复杂、更隐蔽的重叠问题。不仅仅是商品稀缺。而是产品被搁置在错误的地方，并因顽固且不断变化的障碍而无法到达它们该去的地方。

零售商的成品短缺代表了集装箱堆积在被困的船上和岸上所产生的影响的另一面。仓库的堆积本身就说明没有足够的卡车司机能将货物运送到下一个目的地。

“供应链不堪重负，被货物淹没，”林奇说。“目前的情况是不可持续的。一切都不正常了。”

现年55岁的林奇在皇后区出生和长大，这一点从他的直截了当就能看出来。他的职业生涯一直致力于处理复杂的海运物流。（“我其实想做一名拖船船长，”他说。“唯一的问题是，我晕船。”）

上个月，他的堆场里放了4500个集装箱，这些集装箱已经在码头上停留了至少三周。“这近乎荒谬，”他说。

即使萨凡纳港都在遭受这样的紧张压力，这证明了混乱的严重程度。萨凡纳港是美国第三大集装箱港口——仅次于洛杉矶–长滩和纽约–新泽西，萨凡纳港拥有九个集装箱船泊位和宽裕的扩建用地。

为了缓解拥堵，林奇正在监督一项6亿美元的扩张计划。他正在将一个泊位扩大，以容纳最大的集装箱船。他正在对存放堆场进行约32公顷的扩充，增加可容纳6000个集装箱的空间。他正在将他的铁路站场从五条轨道扩大到18条轨道，以允许更多的火车驶入，为卡车运输寻找替代方案。

但是，即使林奇认为扩张势在必行，他也知道，仅仅扩大设施并不能解决他的问题。

“如果这里没有空间，”他看着一堆堆的集装箱说，“就算我有50个泊位也没用。”

许多集装箱堆积了五层楼高，使起重机更难在卡车到达时分拣出所需的箱子，并将其运走。

这个下午，冒着烈日，港口有望打破其单日活动记录——超过1.5万辆卡车进出。尽管如此，压力还是在增加。一艘拖船护送着刚从巴拿马运河驶来的MSC AGADIR号来到码头，船上装载着更多的货物，必须停在某个地方。

今年早些时候，航运价格飙升和集装箱稀缺，人们普遍认为这种麻烦是大流行封锁的暂时结果。随着学校和办公室关闭，美国人开始囤积家庭办公设备和地下室健身房设备，这些都严重依赖亚洲的工厂。一旦生活重新开放，全球航运理应恢复正常。

但半年后，拥堵情况更加严重，根据丹麦行业研究公司海洋–智慧(Sea-Intelligence)汇编的数据，全球近13%的货物运输能力因延误而受阻。

许多企业现在认为，疫情已从根本上永久性地改变了商业生活。那些以前可能从来没有在网上买过杂货或衣服的人——尤其是老年人——如今尝到了这种便利的滋味，他们被迫适应一种致命的病毒。许多人可能会保留这种习惯，这给供应链带来了压力。

“在疫情之前，我们能想象父母点击鼠标购买一件家具吗？”24E设计公司(24E Design Co.)的老板鲁埃尔·乔伊纳(Ruel Joyner)说。该公司是一家精品家具专卖店，在萨凡纳优雅的历史街区有一家砖砌店面。他的网上销售额在过去一年里增长了两倍。

除了这些行为上的变化之外，供应链中断还带来了新的摩擦。

46岁的乔伊纳在萨凡纳设计家具，他的很多产品都依靠中国和印度的工厂生产。海上的动荡减缓了交货速度，限制了他的销售。

他指了指他的一张在达拉斯生产的棕色皮革躺椅。这家工厂正在努力从中国供应商那里获得斜靠装置。