黄光裕复出后首度公开讲话：18个月使国美恢复原有的市场地位（组图）

2月18日晚间，国美控股集团官方微信刊发了一篇黄光裕在高管会上题为《拼搏奋进 再攀高峰》的讲话。

讲话表示，国美要以责任、价值、创新、拼搏开启新的一年，将“国美、家美、生活美”作为永远的追求，将力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。

17日早间，国美零售、拉近网娱、国美金融科技于港交所发布公告称，公司董事会已获悉，黄光裕的假释考验期已于2021年2月16日届满，原判刑罚已经执行完毕以及黄先生已正式获释。

2020年6月24日，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释，假释考验期限自假释之日起至 2021年2月16日止。

在公告当日，国美零售高开高走，收于2.25港元，全天涨幅达33.93%，创2015年5月以来新高，成交额20.25亿港元，最新总市值为484.93亿港元，国美零售今年以来累计涨幅已经超140%。

不过，市场似乎并不看好黄光裕获释后对国美的作用。18日，国美系股票集体下跌，国美零售收报1.66港元/股，跌幅14.43%；拉近网娱报1.119港元/股，跌13.14%；国美科技报1港元/股，跌8.26%。

在错失了“黄金十年”之后，国美已经彻底从零售的大潮中掉队，重获自由身的黄光裕想要扭转乾坤，面临着重重困难。

 “真快乐”上线运营

2021年初，国美旗下娱乐化电商门户“真快乐”APP抢先版正式运营，国美开始尝试向平台化、娱乐化零售转型。

国美零售执行副总裁兼国美在线CEO向海龙在1月21日的发布会上表示，2021年国美零售将继续加速发展，全面提升效益，力争实现三个“8%”的全方位“提效率降成本”“拓规模增盈利”的关键价值指标。

未来一年，国美将在平台化、社交化、数字化、娱乐化等多方面经营发力、释放价值。

在提效率降成本方面，向海龙表示国美将依托双平台和供应链的系统集约优势，会显著提升商家在国美零售的流通运营效率，同时将广大商家目前线上、线下割裂的两套成本投入，节约成双平台一体化的一套成本投入。

拓规模增盈利方面，通过国美真选开放供应链的拓展和强化，将对商品SKU数量将快速扩充，提升商品丰富度；依托国美零售的双平台全场景优势和娱乐化机制活力，提升流量质量和流量规模。

据国美官方披露，“真快乐”APP抢先版自今年1月12日推出以来，短短两周，DAU和GMV都实现了显著跃升，线上平台DAU快速破千万，平台GMV几何级倍增。

国美零售CFO方巍预计，2021年国美会继续拓展品类，“在保持以主体家电业务增长的同时，发展非家电业务，几个垂直业务，包括家装、家居、快消品等等，都有望增长。” 

战略布局调整

在黄光裕假释至正式出狱之间，国美先是挖来了此前效力于百度的向海龙，并开启了公司的组织架构调整。

9月9日，国美零售宣布公司未来将下辖国美在线公司、国美家公司、国美电器公司、锅美优食公司、国美投资公司、国美定制公司和物流平台公司等。

人事方面，向海龙为国美零售控股公司执行副总裁，兼任国美在线公司CEO；任命张德炬为国美电器公司CEO，兼任加盟店开发管理公司CEO；任命林超为国美家公司CEO，兼任国美在线公司VP；任命李杰为国美在线公司COO，兼任国美家公司COO；任命尚明权为锅美优食公司CEO；任命何阳青为国美投资公司CEO；任命曾之宁为国美投资公司COO；任命李正红为物流平台公司CEO。

国美零售执行副总裁兼国美在线公司CEO向海龙表示，国美是国内唯一定位于“社交+商务+分享”的全品类以线上为主导的线上线下双平台企业。未来，将以更加开放和快速的理念，为商家在线上线下全方位赋能，使商家获得最低成本、最高效率的运营能力。

2020年，国美战略的核心构建以线上平台为主，线上、线下双平台以及自营、第三方外部供应链共同发展的零售生态，并把品类从电器、家装、家居、百货向更大范围拓展。此次架构调整也是为国美的新战略服务。

未来开启“家·生活”战略第二阶段的国美，在以线上为主导的线上线下双平台发展的基础上，面对不断升级的消费需求，国美将以“严选”加速品类拓展，推动自营业务和第三方外部供应链业务的互动和流量共建。

在未来的战略体系中，向海龙任职CEO的国美在线公司将承担中台的作用，其他几家公司则分别负责传统业务的重新梳理，以及新业务的扩张。