任正非：华为可以“失去”欧洲，欧美却难以实现5G“翻盘”（组图）

因为，随着中国市场的发展和华为在自主产业链上的突破，华为已经可以“失去”欧洲，但欧洲却难实现在5G技术上的“翻盘”。欧洲将重蹈在4G技术上的覆辙。没有了华为之后，欧洲自身狭窄的市场、缓慢的研发、低效的生产，以及来自美国的技术垄断，都将让欧洲再次失去振兴的机遇。

随着近年来美国对华为设备，尤其是5G设备的“遏制”，华为不仅几乎退出了美国市场，在全球市场，尤其是欧洲市场也在遭受打击。在5G通信设备市场中，尽管2020年一季度华为依然以35.7%的市场占有率排名第一，但是在增速确实已经有所放缓，0.4%的增速不仅低于爱立信（Ericsson）的0.8%的增速，更低于三星公司（Samsung）2.8%的增速。

6月底，美国政府再次加紧了对华为的全球“封杀”。美国司法部部长威廉·巴尔（William Barr），这个通信产业的“外行”，甚至呼吁美国思科公司（Cisco）等高科技制造企业考虑收购诺基亚（Nokia）和爱立信，等欧洲通信制造业的昔日巨头，重组欧美通信产业链，以期挫败华为的全球“野心”。

巨大的政治压力和诱惑，不禁让欧洲各国开始动摇，7月2日至7日，欧洲的英国、法国和德国等国家纷纷跟进美国的对华为的“遏制”。爱立信等欧洲通信设备商也开始跃跃欲试，希望能够借此机遇获得来自美国在技术和资金上的援助，以期抢夺欧洲5G市场。

然而，面对如此危局，面对有可能失去的欧洲市场，任正非却一改三个月之前表现出的“迷茫”。2020年4月时面对德国电信推迟签订与华为合作协议的情况，任正非对媒体表示自己感觉到“无奈且心酸”。而三个月过去了，尽管外部形势似乎越来越恶略，但是任正非表现得更加坚强和淡定。任正非在接受媒体采访时表示，不仅已经做好了此生不见女儿孟晚舟的准备，而且即使一年损失再多，华为也绝不妥协。

因为“除了胜利，华为已经无路可走”。这是既是任正非固有的信念，也是任正非在思考良久之后，判定出的必然趋势。任正非认为，随着时间的推移，随着华为在核心技术上的突破，以及中国5G市场的突飞猛进，华为终将取得最后的胜利。

其实，在美国的“封杀”下，可能真正受损的只是华为在欧洲和美国的手机等消费终端业务。华为不得不因美国对芯片、传感器、操作系统等核心技术上的垄断而减少供货。而在5G通信基站和设备领域，华为和中国的企业则因为几乎早已布局了从技术标准、芯片设计到制造、封装的全部产业链而逃过一劫。

对于5G通信基站和相关设备，这种对体积、功耗要求并不高的领域，中国完全可以用已经掌握的14纳米甚至更低的芯片制造工艺，通过产品设计和优化，成功地绕过了美国设置的技术和产业壁垒。而华为巨大的产能、产品开发和服务能力，则使5G基站可以迅速在全球，至少是在中国全面铺开。

尽管5G技术目前还缺上应用场景和在商业也缺乏盈利模式，之前任正非也并未看好5G市场短期内的发展。“不要过于夸大5G技术的作用”这曾经是任正非多次重复表述的对于5G技术前景的判断。

但是，人算不如天算。世界经济的衰退，大大加速了对技术拉动的需要，美国对中国发起的贸易战和技术封锁，以及2019年末发生新冠肺炎（COVID-19）疫情，更是极大地刺激了中国政府对于5G技术和应用，以及新型基础设施建设的投资。

据中国工业和信息化部数据显示，2020年以来，中国就在以每周大概增加一万个5G基站的速度在全面推进5G通信的应用，预计到2020年年底中国将建成60万个5G基站。这几乎比目前全世界其他国家5G基站数量总和还要多。据中国信息通信研究院测算，2020至2025年5G应用将直接拉动中国电信网络投资约1.7万亿元人民币（1元人民币约合0.14美元），拉动垂直行业网络和设备投资0.7万亿元，进而带动月2万亿元的信息服务消费和4.5万亿元的终端消费。

可以说目前的5G技术并是一个由消费带动，逐步发展起来的产业，而是通过政府对产业的强力投资拉动，广泛铺设网络基础设施，后期再进行商业开发和市场应用的典型案例。这有别于2G和3G通信技术，消费和资本的滚动式发展的模式，而与之前的4G技术发展历程类似。从2005年中国政府全面铺设4G网络，2008年左右中国4G通信业务才形成爆发式增长，时至今日，4G通信市场不仅让中国的运营商赚得盆满钵满，培育出阿里巴巴（Alibaba Group）、华为等世界产业巨头，而且构成了中国崛起和社会现代变革的主要支柱。整个市场都是在政府主导，资本跟进的模式下进行的，这也是中国在4G通信领域迅速超越欧美的根本原因之一。

现实和经验正在告诉中国人，随着人类科技的发展，产业的发展模式已经发生了根本性的变化。原教旨主义的市场化理念和欧美的社会组织机制、投资机制已经落伍。尽管，在欧美的资本市场有利于培育出各种创新公司，但是要想实现大规模产业化应用和生产，实现可容纳几亿人口，甚至几十亿人口的超大规模网络的建设和市场开发，欧美的资本模式和产业能力都根本无法完成。

5G技术的开发、网络建设和市场应用也是如此。无论是美国的高科技企业，还是欧洲、日本的企业，它们再先进、再厉害也只是停留在技术和产业层面。无论美国的金融财团，还是国际资本，它们的影响力再大也只是局限于资本、市场和其本国的政治精英层面。更何况这些财团目前已经因为资本泡沫的摇摇欲坠而自顾不暇。它们的组合尽管可以一时延缓、迟滞华为在国际市场上的5G网络建设，但是却绝没有能力，在短期没有回报的情况下、先期在欧洲、在美国全面地铺设5G网络。没有网络就没有应用，没有应用也就没人愿意铺设网络，也没人愿意大举投资5G设备的研发生产。这是资本的逻辑，也是欧洲和美国至今4G通信网络和应用依然落后于中国的根本原因。

美国现在的能力只能是“成事不足，败事有余”。遏制欧美市场的5G技术发展，美国显得绰绰有余。但是，要想帮助欧美各国全面建设5G网络，欧美国家显然还缺少一场必要的社会结构变革。目前欧美要想在5G网络建设上“封杀”华为，形成欧美的再产业化，也只能是投入越多，损失越多，落后的也就越多。

在经历了一年多的美国“遏制”之后，任正非似乎也已经认识到了这一点。华为背后的中国庞大市场和中国特有的社会组织和投资模式，才是华为立于不败之地的基础，才是华为立足国际市场的根本。即使华为因美国的“封杀”暂时失去欧洲市场，凭借着中国市场和“一带一路”市场也可以得以迅速发展，积累5G产业能力，完成产业布局。而美国和欧洲的产品也许会一时抢占部分本土市场，但是一两年之后再看，实际上这些欧美企业将在资金、人才、技术理念、网络布局、生产服务能力、以及应用场景开发上出于更加落后的状态。

这已经不是个单纯的技术问题，也不是产业能力问题，而是来自中国投资和社会组织模式的“降维打击”。华为在技术性能上暂时的不足也许会引起终端市场消费者的在意，但是在网络建设、标准构建上，建设规模、布局速度和持续的服务改进能力，以及对于行政、土地、资金、产业链、人才的协调与整合能力才是“王道”。

届时其实不用华为再重新“杀回”欧洲，那些如今选择“拒绝华为”的国家自己就会找上门来。这一点其实除了那些政客之外，真正的欧洲企业家和电信运营商都十分清楚。华为不会失去欧洲，欧洲也难以离开华为实现5G技术上的“翻盘”。