澳洲多行业招工人数暴跌，后疫情时代想有份稳定工作，得这样做

近期，澳大利亚人关注的重点开始转向新冠疫情后时代的复苏。不少企业开始重新营业，因为疫情原因失业的人们，开始寻找新的工作。

然而，“能找”的工作岗位却大幅减少。

根据澳大利亚统计局的数字，今年3-5月，澳大利亚工作岗位的空缺率出现了40年来最大降幅，“虚席以待”的职位减少了43%。

由于艺术和娱乐行业的职位削减最为严重，有些地区甚至少了95%的空缺岗位；房地产租赁业则减少了68％，住宿和饮食服务下降了66％。

为了找到一份可以养家糊口的工作，很多人不得不去适应行业、身份的转换，跨界求生。

由LinkedIn提供的最新数据发现，目前澳大利亚求职者跨行业求职的可能性比平时高1.4倍。

受新冠疫情冲击最严重的行业（尤其是旅行和娱乐），失业者更有可能申请跨行业的工作。

数据显示，从事这些行业的失业者跨行业找工作的可能性是平常的5.2倍。其次，消费品行业和教育行业的失业者跨行业找工作的概率也相对较高，分别为1.5倍和1.4倍。

在一份声明中，LinkedIn亚太人才解决方案部高级总监Adam Gregory表示：“随着人员流动限制开始解除，澳大利亚招聘市场趋于稳定。但是，想要恢复至疫情前的人员招聘水平，可能要花一些时间。” 

“那些从遭受危机重创的行业过渡到新角色的人，这是推动就业市场复苏的很大一部分。”

职场信心开始恢复

LinkedIn的调查结果发布在5月份澳大利亚官方失业率发布之后。今年5月份，失业率达到7.1％，共有9万个全职岗位和13万个兼职岗位消失。

6月初，澳大利亚最大的求职网站Seek发现当地就业市场开始回暖。截至6月7日的两周中，随着企业重新营业，招聘广告数增长了60.6％。

LinkedIn的最新研究还关注了工作场所的信心表现。结果发现，教育领域的人对其职业前景的信心有所下降。

在职业前景方面，尽管各代人的信心有所增加，但是X一代（约1965-1978年出生）和千禧一代（1979-1994年出生）信心最强；婴儿潮一代（1945-1964年出生）和Z一代（约1995-2005年）对其经济和工作前景的信心最差。

在展望未来时，千禧一代和Z一代感到更加自信，认为财务状况将在未来六个月内获得改善。

研究发现：多数人希望“居家+办公室”灵活组合

另一项研究发现，继新冠限制逐步解除之后，大多数澳大利亚工薪阶层均希望返回自己的办公室工作。但是，相比每天通勤上下班，他们更愿意每周（正常工作5天）在办公室呆2-3天。

波士顿咨询集团合伙人克里斯·马蒂（Chris Mattey）说：“我们看到人们对何时、何地以及如何工作的时间选择更为谨慎。他们这么做有充分的依据，即最有效地工作。”

对于那些可以在家工作的人，41％-60％的受访者表示更倾向于每周在家工作2-3天。

在所有年龄阶层中，60岁以上的受访者最喜欢远程工作，期望将81％-100％的时间花在远程工作。

本次调研涵盖超过1000名受访人员。其中，半数受访者将疫情前一部分的日常工作通过远程完成。

Mattey：“受访者自身的情况各有差异。”

他指出，基于以下3个主要原因，接受调研的受访者希望以“半全职”方式复工。

• 非正式的社交互动：见同事，例如在“饮水机”旁和员工厨房和同事寒暄几句。

• 正式协作：在特定任务中紧密合作、更有效地开展工作。

• 环境：相比居家办公，许多办公室拥有更好的技术和无干扰的环境。

对于不同的员工，他们所作出的回答也不同。

然而，当您考虑这3个最主要的原因时，您对会对未来复工前景产生实质性的疑问。

例如，“您需要的办公空间是什么？需要满足的需求是什么？我如何设置以满足这些需求？” 

Mattey 说道：“我们可能最终会在首府城市周围建立更多的小型办公室……例如‘合作中心’。一方面，通勤时间减少，另一方面，仍然可以满足上述社交和协作需求，同时又提供了无干扰的环境。”

男人想回到办公室

这项调研也得出了很多很有意思的结果。结果的差异也表明不同人群针对居家工作的不同反应。

• 该报告发现，年满50岁的工人认为“取得的成就更少，受到的正面影响也要少得多”，并且“生产率和成功的增加幅度相对较小。”

• 需要照看孩子的家长则报告说，居家办公显著提高了“生产力、参与度和成功度”，但是这种工作方式却没有产生积极的影响。

• 相比女性，男性更热衷于重返办公室（62％ vs 53％），原因是“大多数人都缺乏无干扰的工作环境以及与同事面对面正式合作的机会”。

• 年轻的员工已准备好重返办公室。在18-30岁的年轻人中，有66％的人对重返办公室感到“热血沸腾”，而在51-60岁的人中，这一比例只有47％。

Mattey说，就可以远程工作的岗位而言，随着公司试图吸引熟练工人，“人才争夺战”也日趋激烈。

他说：“很多优秀人才会被此类新的工作方式所吸引。”

科技领域就是一个明显的例子。

他说：“对于那些没有为工作灵活度投资的雇主而言，他们将随着时间的推移而挣扎……无法成为首选雇主。”

不断变化的灵活工作环境

一直以来，工作模式在不停地调整，以反映围绕看护责任、长期通勤而引起的社会变化，并吸引和留住员工。

在新冠疫情爆发之前，悉尼招聘公司Beaumont People开展了每周工作4天的实验。即向员工支付相同的费用，但每周在不同的日期安排他们工作。

经理亚当·哈特（Adam Hart）表示，重回职场“妈妈”的经验得到了充分地利用，即更少的时间内从事更多的工作。

“做妈妈的职业女性知道如何真正地、非常好地在三天或四天之内做到这一点，并且已经做了很多年……她们是我遇到过的绩效最高、最富生产力的人群。”

“她们找到了有效的方法来提高时间管理效率和生产效率。”

研究发现，平均而言，工人的生产率和对工作的投入都有所提高。同时，他们对自己成就和事业的看法也有所提高。

Mattey指出，这项研究的数据表明员工希望能够掌控自己的工作和生活。对于很多人而言，这一点是大流行带给他们积极的一面。

他说：“对我来说，关键在于灵活性和时间。”

“不仅仅是每周工作四天（时间比例不超过80％），也包括一天中的时间，这样我就可以接孩子了。顺便说一下，我需要大约半个小时的时间，并且工作的地点更为灵活”。