靠“包养”员工，逼疯同行！日本最不务正业的公司，却在全球火了100多年！（组图）

今天刀哥想说的企业，堪称世界上最奇葩的公司，因为要给这家公司下个定义，实在是太难了！

比如，你可能在某个演唱会里见过他家的钢琴。

可能骑过他家霸气侧漏的摩托车。

可能用他家浴缸洗过澡。

甚至，你隔着屏幕看的初音未来，也是这家公司的孩子。

没错，这些产品全都来自一家公司，创始人堪称世界上最不务正业的老板，创办了世界上最“不专业”的公司。

从做钢琴到搞房地产；从研究路由器到制造豪华游轮，总之，只有你想不到的，没有他不敢造的！

他就是雅马哈的创始人，山叶寅楠（Torakusu Yamaha），今天刀哥就和大家聊聊，这个男人这么不务正业，却在世界火了100多年，他凭什么？

1

最挑剔的老板：

看不上的东西，就自己做

按照一贯的剧本，百年企业都有妖孽般的发展路线，比方说诺基亚最早是个造纸公司，三星卖鱼起家，兰博基尼开始是个拖拉机厂。

雅马哈也不例外，他的老板山叶寅楠就是一名医疗器械修理工，雅马哈最开始也就是个修琴的。

雅马哈能走到今天这个“不务正业”的样子，靠的就是山叶老板的野蛮生长的风骚走位：既然已经做了XX，那顺便做一下XXX吧！

山叶老板的创业之路是从一台管风琴开始的。

创始人：山叶寅楠 

在1887年，山叶寅楠收到了修理委托，去修日本滨松寻常小学的美国产风琴。他花了 3 天时间，把管风琴修好之余，还顺便搞懂了琴的内部结构。

没过多久他就开始嫌弃这玩意设计根本不合理，觉得还不如自己造一个。

经过63天的反复试验，日本第一台国产风琴终于诞生。

为了证明自己，他用竹竿挑着新做的风琴，跑到了东京艺术大学，想让音乐老师们听听天籁之音。

山叶寅楠用扁担扛着风琴徒步翻越箱根岭

结果嘛那架风琴音调不准，教授直言你这是在做听诊器吗？

山叶的牛脾气一下子上来了，在东京边打工边住下来造琴，在第四个月的时候，用音叉调出了一台标准的簧管风琴，甚至英国工业进口琴还准。

1889年山叶为了纪念陪伴他一百多天调音的音叉，就灵机一动把三根音叉作为 YAMAHA 的品牌 Logo。

8年后，雅马哈集团的前身——日本乐器制造株式会社成立，最开始雅马哈是做修理乐器的生意，后来发现，做乐器比修乐器挣钱。于是便有了闻名世界的雅马哈钢琴。

既然做了钢琴，那其他乐器也顺便做了吧。

山叶老板用3 年时间把吉他、小号、架子鼓都用雅马哈音叉独家做了一遍。

所以雅马哈在音乐界从来都不是琴的代表，人家是全家桶，调音一致，要买就请买全套。

可惜雅马哈制霸日本还不到 10 年，电子乐器开始在美国流行。

二极管、电路板，随便拿个出来都比雅马哈的几根音叉要高大上。山叶老板自然不服，也开始抢占电子乐的高地。

在过程中，他嫌弃人家的电子元件太次。于是在做电子乐器的同时，顺便把电子电子芯片也研究了。

有一天，山叶老板在年会上说：我们干脆做个集合乐器、电子设备、网络设备的综合厂商吧。

就这样一句话，电钢琴、电吉他、电子合成器，还有后期制作公司，都被他们家承包了。

在研究电子芯片的时候，为了省点钱，他们顺便开始弄自制数字信号处理器。掌握了数字信号处理技术后，他们就开始做了路由器。

雅马哈不光在硬件上牛逼，在软件上也毫不手软。

山叶老板意识到，仿真人声合成才是电子乐的终极发展方向。雅马哈非常谦虚的靠关系找到西班牙庞培法布拉大学，用钱换技术的方式投了一个叫 VocalLoid 的项目。

搞懂了最初的“变声器”做法后，雅马哈推出的虚拟发声软件名为 Vocaloid。

有了它，才有了后来爆红的初音未来和国内宅男女神洛天依。所以动漫宅男们，见到雅马哈就该说一句这是我岳父~

至此，只要是电、声相关的，雅马哈都是这个领域的王者，分分钟逼死同行。

一般的企业干到这阶段，在某个领域称王，还手握巨额现金流，应该也就不会再瞎折腾了，但这也就是它们没法成为雅马哈的原因。

雅马哈的“不务正业”才刚刚开始！

2

一人雅马哈，全家享福

开启“包养”员工模式

雅马哈企业有个至高理想，就是让所有雅马哈人：

听着雅马哈，弹着雅马哈

坐着雅马哈，骑着雅马哈

玩着雅马哈，住着雅马哈

如今已经实现了听着雅马哈、弹着雅马哈。为了彻底实现这个目标，雅马哈开始了“包养”员工的福利之路！

福利一：坐着雅马哈

山叶老板在做琴的时候，解锁了自己的木工技能点。

雅马哈的员工觉得不能浪费了这个技能，于是造起了家具，在成功造出家具之后，又顺带造起了房子。

雅马哈设计的音乐厅

这下子，雅马哈这个宝藏男孩终于被日本政府给发现了。

二战期间，雅马哈这玩木头起家的被政府征调去做飞机螺旋桨，但是发动机总是坏。

实在嫌弃，他们就边造螺旋桨，边修发动机。

在不知不觉中，掌握了发动机的技术，然后雅马哈便开始了发动机的生产之路。

福利二：骑着雅马哈

有了发动机，造车就顺理成章，从1955 年开始，雅马哈摩托就开启了风驰电掣之路。

后面雅马哈还制霸了 Moto GP 世界摩托车锦标赛（摩托界的 F1），民用和赛车都是王者。

首代经典车型 YA-1

然后，现在百度一搜“雅马哈”，全是摩托车，地位可见一斑！

造发动机出了名，收到了来自丰田的订单！然后一不小心造了《头文字D》里面AE86发动机！

在这之后，雅马哈在汽车发动机界的名头越来越响，给雷克萨斯 LFA、莲花 Exige S、沃尔沃 XC90 等名车研发生产发动机。

福利三：玩着雅马哈

正当做的带劲的时候，脑洞奇大的他们想到了卖身“下海”，毕竟造船的核心就是发动机、木材和钢铁混合设计，雅马哈都在行！

于是一出手就是大生意——豪华游艇。

在造船的过程中，雅马哈除了顺带着卖了一堆自家的发动机和木板外，还发现了一个好东西：玻璃钢。

一向物尽其用的雅马哈员工这样想：好不容易学会了玻璃钢工艺，只用来造船太浪费了，不如我们来做一个浴缸吧！

后来又开了个脑洞，不如把马达技术和音乐技术也用上，解锁了音乐震动按摩浴缸新成就。

后来觉得，既然都造了浴缸，那不如再来造个游泳池？还有水上乐园什么的好像挺赚钱的，要不我们做个水滑梯卖给他们？

于是又有了玻璃钢水滑梯，之后还开了几个雅马哈游乐园。

遵循着上面的的开发思路：雅马哈工程师又把玻璃钢做了高尔夫球杆、网球拍、弓箭、滑雪板，实现让员工玩着雅马哈的目标。

雅马哈RMX系列高尔夫球杆，售价6位数

福利四：住着雅马哈

还剩最后一个目标也不能放弃，雅马哈不断“创造奇迹”的员工们，遵循着之前造房子的技能点，于是又有了雅马哈度假村......

至此，一人雅马哈，全家享福的梦想已经实现。

如今，除了乐器和摩托，雅马哈还经营网络产品、体育用品、厨房卫浴用品、发动机等。别看雅马哈涉猎甚广，但几乎他涉猎的行业，几乎都在世界上占有一席之地。

雅马哈公司占全球乐器市场的23%，具有压倒性的优势；

雅马哈摩托车市场占有率世界第二；

雅马哈船外机市场占有率世界第一；

雅马哈的产品看似五花八门，跨起界来毫无章法，但能够做一个火一个，其内在必然有着非常强大的逻辑！

3

什么才算真正的跨界？

早年的苹果主要生产个人电脑，但在IBM等公司的冲击下很快衰败。随后，苹果研发出了自己的移动操作系统iOS，开始了大逆转。

苹果之所以跨界成功，全靠它的基因——“带着苹果系统的移动终端”，雅马哈之所以能够成功，也在雅马哈的基因里。

1.老板够大胆，不给自己设限

雅马哈能够跨界成功在于山叶敢跨出那一步，从修理钢琴到制作钢琴，再到做发动机、造摩托，涉足多个领域。

如果老板曾经对“跨界”这件事有过一丁点的犹豫和不信任，那他们绝不会有今天这样的成就。

就像乔布斯说的那样：如果你做了一件事情，事情变得相当不错，那么你应该去做其他的事情，而不是长时间地停滞不前，只要你弄清楚了下一步是什么。

但老板够大胆，背后也得有强大的技术支撑。只要掌握了核心技术，就能像雅马哈一样一路绿灯，做什么火什么。掌握了5G技术的华为就是最好的例子。

真可谓老板多大胆，就有多大产。不给自己设限制，这是创始人山叶山叶寅楠，在最开始便留在雅马哈的基因 。

2.找到核心竞争力，再圈地

看似雅马哈在跨界，其实，雅马哈走的每一步都是深入挖掘技术之后，延伸出来的技能，每一个跨界产品都是环环相扣的。

网友梳理的雅马哈技能树

就像雅马哈认清了自己专业造琴的本质一样，在找到核心竞争力后，由这个支点向四周发散。

从钢琴到家具，有木工技能支撑；从螺旋桨到摩托车，是对发动机的深入钻研；从游艇到浴缸，是对玻璃钢的技术掌握。不断打开疆域突破壁垒，一顿操作下来就形成了完美闭环。

结语：

其实，在跨界挣快钱的路上，越来越多的公司已经越不像自己了。

他们把精力盯在别人的领域，而忘记了对自己领域的深耕。

跨界的品牌很多，跨界成功的产品能有几个？

原本做音乐的网易云，卖起了内裤；卖炸鸡的肯德基，卖起了彩妆套盒；卖奶糖的大白兔，做起了香水；甚至最近卖痔疮膏的马应龙，甚至卖起了口红。

这种“跟风式的跨界”，从最流行、最容易的行业入手，结果多半成了玩票，最终消费的是用户对品牌的信任度。

而雅马哈的每一次跨界，既不是为了标新立异，也不是为了跟随潮流，而是来自于对技术的足够自信和对需求的足够敏锐。

这，才是跨界和玩票最大的区别。