休假经济学：两周年假的代价有多大？

据《华尔街日报》报道，乍听起来，无限期休假听起来像是鼓励员工休假的极好方式。但是，专家认为，无限期休假并不是解决员工过度劳累的完美方法。当他们被允许在任何时间都可无限期休假，以及只要他们想休就可以无限期休假的时候，员工在休假的问题上会变得更加犹豫。

包括招聘网站Glassdoor、在线影片租赁提供商Netflix和社交网站推特在内的一小撮但数量越来越多的企业，为员工提供和他们想要得到的一样多的带薪休假。雇主们指出，他们喜欢此类政策，因为这些政策能够将员工筋疲力竭降低至最小化。而且，这些政策并不妨碍他们节约成本，因为政策意味着他们不再需要付钱给那些没休过假的离职员工。

订购式美妆电商Birchbox男性产品销售规划负责人凯勒·伯格曼，还有一份全职工作——以色列袋棍球国家队队员。这两份工作并不冲突，伯格曼平衡得非常好。他利用自己的无限期休假来参加锦标赛。7月份，伯格曼花了16天参加在芬兰举行的欧洲室内袋棍球锦标赛。

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不过，他说自己经常会考虑自己在Birchbox的工作，并且会定期查看自己的邮件。“休假两周，可能会让人觉得焦虑，”他说。

这是一种普遍存在的担忧，也是美国劳动者不会休完自己应得的所有假期的部分原因。根据美国旅游协会资助的研究项目“Project：Time Off”今年对7000多名员工的调查，超过半数的员工表示，在休假的问题上老板所表现出来的态度很矛盾，或者会发出含糊的信息。调查数据显示，去年，美国员工平均可休假期天数为22.6天，但是实际休假天数为16.8天。

职场教练莫拉·托马斯指出，“如果你是公司里唯一一个把假期都休完的人，那么你给人的感觉就会是工作不积极或没有全心全意。”她认为，为员工提供更多的休假没用。莫拉声称，如果公司的领导不休假，或者如果经理对休假申请的回应不太友善，那么员工就不会休假。

对于部分员工来说，无限期休假可能是一件令人感到被解放的事情。在劳动力管理软件商克罗诺思切换至无限期休假政策之前，英德拉尼·雷伊-霍萨尔要想带家人在印度休一个时间充裕的假期，就必须攒够两年的假期。这意味着，这位公司通信经理必须牺牲假期陪孩子的时间，才能攒够没休的假期，然后实现到国外旅行的计划。

2016年克罗诺斯改变休假政策之前，雷伊-霍萨尔有三周的假期。现在，她有三周半的假期，不用再为究竟应该利用假期陪孩子还是去海外亲戚串门而为难了。

克罗诺斯的高管戴夫·阿尔梅达指出，虽然很多员工愿意看到这种改变，但是很多员工觉得很郁闷，因为一旦他们离开公司那些没休的假期就算白费了。为了消除这些担忧，克罗诺斯告诉员工，该公司会把从休假支出省下来的钱用在增加产假，引进陪产假和收养假，以及提高401（k）计划的缴费比例上。

阿尔梅达指出，“我们把钱花在那些选择留下而非离开的员工身上。”

据报道，克罗诺斯发现，员工休假的天数增加。阿尔梅达透露，2015年员工平均休假天数不满三周，2016年已经超过了三周半。

自2010年创建以来，Birchbox的员工就有无限期休假。但是，近来，员工们要求公司出台更详细的无限期休假政策使用指南。比如说，有些员工根本不知道要提前多少天告知领导自己要休假。应员工要求，Birchbox推出了休假要求和指南，比如说休假三天以上必须提前两周申请。此外，Birchbox要求员工在工作繁忙的日子里不要长时间休假。

Birchbox高管梅丽莎·因巴尔指出，“我们认为，如果我们给予员工想休多久就休多久的能力，他们可以休很多天。但是，有时候员工休假的天数比我们想让他们休的短。”她说，近几年Birchbox员工每年平均休假天数介于18天至20天。

因巴尔指出，员工不想自己被认为是占休假政策的便宜，因而在休长假的问题上显得犹豫不决。为了鼓励员工休假，Birchbox为所有全职员工提供强制性三周休假，入职三周年时必须休这种假期，同时可拿到750美元奖励。入职六年后，休假三周的员工可获得1500美元。

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来源：腾讯财经 米娜

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